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Produktivität, Qualität und Arbeitssicherheit für Ihr Unternehmen.

Vorgangsweise bei Organisationsprojekten

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Dienstleistungen - Organisation
Textfeld: Es gilt, die Waage zwischen Handlungs- und Entscheidungsfreiheit der Mitarbeiter/innen und den Direktiven in Hinblick auf die Unternehmensziele zu finden.

Einige Aussagen als Gedankenanstoß:
Textfeld: Seitenanfang

 Copyright Harald Weichselbaumer

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Analyse der bestehenden Prozesse
Strukturiert nach den Unternehmensleistungen

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Analyse der bestehenden Aufbaustruktur
Aufzeigen von Mehrgleisigkeiten und Engpässen
Aufzeigen der informellen Organisation

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Präsentation der Analyseergebnisse

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Definition der Organisationsziele und Strategien

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Gemeinsames Finden der optimalen Organisation nach den Kunden- bzw. Markterfordernissen
Funktionale Strategie
und/oder Prozessstrategie

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Umsetzung der neuen Organisation im Team 

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Gewachsene funktionale Strukturen bremsen die Prozesse

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Abteilungen verfolgen eigene Ziele

Die Kundenzufriedenheit kommt zu kurz

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Verständnis für Gesamtprozess fehlt

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Verantwortung für Gesamtprozess fehlt

Das war der Einkauf, die F+E, die Produktion usw.

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Kommunikations- und Koordinationsmangel über Abteilungsgrenzen
trotz

 

- EDV
- jeder Menge von Papier
- jeder Menge von Leitern

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